Archive

Archive for the ‘Project’ Category

Глоссарий для менеджеров проектов


Глоссарий для менеджеров проектов:

Английский термин

Русскоязычный аналог

Значение термина

Contract Administration

Администрация контрактов

Управление взаимоотношениями с поставщиком продуктов или услуг
Calendar Unit

Единица календаря

Наименьший отрезок времени, используемый при расчете расписания. Обычно календарная единица &minus это час, день или неделя, но бывает и смена, и даже минута. Термин относится к программам управления проектами.
Contract Close-out

Закрытие контрактов

Завершение контрактов, включая разрешение спорных вопросов
Cost Performance Index (CPI)

Индекс выполнения стоимости (ИВСТ)

Индекс выполнения стоимости &minus отношение освоенного объема к фактической стоимости выполненных работ. ИВСТ часто используется для расчета величины возмож­ного перерасхода по следующей формуле: бюджет по завершению/индекс выполнения стоимости = прогноз по завершению. ИВСТ = освоенный объем/фактическая стоимость выполненных работ.
Code of Accounts

Код счетов

Любая числовая система кодирования, используемая для идентификации элементов иерархической структуры работ проекта. См. также Chart of Accounts.
Component

Компонент

Составная часть, элемент
Contract

Контракт

Контракт — это взаимное соглашение, обязывающее поставщика поставить определенные продукты или услуги, а заказчика — оплатить их. Контракты обычно попадают в одну из следующих трех основных категорий:

  • с фиксированной стоимостью (fixed-price, или lump-sum contract) — данный тип контракта включает фиксированную общую цену на детально описанный продукт. Контракты с фиксированной стоимостью могут предполагать поощрения за достижение или улучшение отдельных параметров проекта, таких как сроки выполнения.
  • с возмещением затрат (cost-reimbursable contract) — данный тип контракта подразумевает оплату (возмещение) подрядчику фактически понесенных затрат. Затраты обычно подразделяют на прямые (расходы, прямо связанные с проектом, такие как зарплата членов команды проекта) и косвенные затраты (затраты исполняющей организации на ведение бизнеса, отнесенные на проект, такие, как зарплата руководства организации). Косвенные затраты обычно рассчитываются, как проценты от прямых затрат. Контракты с возмещением затрат часто предполагают поощрения за достижение или улучшение отдельных параметров проекта, таких как сроки выполнения или общая стоимость.
  • Контракты Время и материалы (time and material contracts) &minus смешанный тип контракта, в котором присутствуют элементы и контракта с возмещением затрат, и контракта с фиксированной ценой. Контракты Время и материалы напоминают контракты с возмещением затрат тем, что они открыты, то есть их объемы не определены в момент заключения. Таким образом, общая стоимость таких контрактов может увеличиваться аналогично контрактам с возмещением затрат. С другой стороны, контракты Время и материалы могут напоминать контракты с фиксированной стоимостью, когда, например, между покупателем и поставщиком достигнуто соглашение о единичных расценках (например, обе стороны договорились о ставках оплаты категории сотрудников «старший инженер»). Тег «Далее»

Для чего необходима база данных управления конфигурациями (CMDB)


Для чего необходима база данных управления конфигурациями (CMDB)?

Краткое изложение и выделение основных основ.

Краткий обзор

Вопросы, которые необходимо задать себе:

— Зачем она нужна?

— Как ее применять?

Тут будет отображено и приведены обоснования необходимости управления конфигурациями в целом.

Приводится описание нашего подхода к CMDB, интегрированная модель, которая служит источником записей для конфигурационных элементов.

Гибкая модель данных, описана роль каждой из этих функций, позволяющей ИТ-организации предоставлять услуги высочайшего качества.

Почему CMDB? 

Растет число организаций, которые стали задумываться о необходимости внедрения базы данных управления конфигурациями, осознали коммерческий потенциал — «обладание одним источником записей»

Не обладая знаниями и собственной среде, невозможно управлять, обслуживать и модернизировать её.

Тег «Далее»

Рубрики:ITIL, ITSM, Project Метки: , , ,

Основные моменты проекта


Основные моменты проекта:

  1. Управление интеграцией (Project Integration Managment)
  2. Управление человеческими ресурсами (Project Human Resource Management)
  3. Управление затратами (Project Cost Management)
  4. Управление содержанием (Project Scope Management)
  5. Управление сроками (Project Time Management)
  6. Управление качеством (Project Quality Management)
  7. Управление коммуникациями (Project Communication Management)
  8. Управление рисками (Project Risk Management)
  9. Управление поставками и контактами (Project Procurement and Connracts Management)
Рубрики:Project Метки: