Чуть-чуть теории ITIL/ITSM
Чуть-чуть теории ITIL/ITSM
ITSM/ITIL
ITSM ориентирован на обслуживания основного бизнеса компаний. Комплекс инструментов с помощью которых можно управлять ИТ-подразделениями. Концепция организации работ, взаимодействие ИТ-подразделениями и бизнес пользователями.
ITSM построен на базе методик и правил постановки процессов работы ИТ-службы. Идея ITSM перейти на обслуживания основного бизнеса компании. Должен представлять для бизнеса конечную ценность.
ITSM рекомендует сосредоточиться на клиенте и его потребностях, на услугах представляемых пользователю ИТ.
Цель ITSM, ориентирован на обслуживания основного бизнеса компаний. Идея, чтобы ИТ отдел перестал быть вспомогательным элементом, который отвечает за работу отдельных серверов, сетей и приложений. А ИТ-отдел стал участником бизнеса, в роли поставщика сервисов для бизнес-подразделений.
Допустим, бизнес-подразделения формулируют свой требования к необходимому спектру сервисов и их качества, а ИТ-подразделение развивает ИТ-инфраструктуру так, чтобы обеспечить запрошенный сервис с заданным качеством.
ИТ-СЕРВИС – это деятельность по применению(эксплуатаций) ИТ-решений, для обеспечения реализаций бизнес-процессов.
ИТ-СЕРВИС – это комплекс ИТ решений и деятельности, обеспечивающий реализацию определенны бизнес-процессов.
10 основных процессов ITIL/ITSM
ДЕСЯТЬ основных процессов ITIL/ITSM
— Управление инцидентами (Incident managment)
Цель процесса обеспечить устранение инцидентов в предельно сжатые сроки. Инцидент — это любое событие: сбои, запросы на консультации и т.п, которое может привести к понижению качества предоставления услуги. Для успешного управления инцидентами необходимо создание диспетчерской службы (Service Desk)
— Управление проблемами (Problem managment)
Организация процесса направлена на уменьшение количества инцидентов, за счет выявления и устранения причин возникновения инцидентов
— Управление конфигурациями (Configuration managment)
Процесс предназначен для создании и поддержании в актуальном состоянии логической модели инфраструктуры компании
— Управление изменениями (Change managment)
Цель процесса является организация проведения изменений с наименьшим риском возникнованеия инциденитов, вызванных изменениями
— Управление релизами (Release managment)
Цель процесса — обеспечение работоспособности производственной среды при внедрении изменений
— Управление уровнем сервиса (Service level managment)
Цель процесса — выявить состав и уровень сервиса на основании требовании потребителей и поставщиков ИТ-сервисов, контролировать достижение установленного уровня сервиса.
— Управление финансами (Financial managment fot IT services)
Цель процесса заключается в обеспечении стабильного финансирования всех прочих процессов
— Управление мощностью (Capacity managment)
Цель процесса исключить возникновение инцидентов, по причине недостаточной мощности ИТ-инфраструктуры компании, и в то же время избежать неоправданных затрат на приобретение излишних, неиспользуемых мощностей.
— Управление непрерывностью (IT service continuity managment)
Организация процесса направлена на обеспечение гарантированного восстановления предоставления ИТ-сервисов до уровня, необходимого для продолжения бизнес-операций за определенный промежуток времени.
— Управление доступностью (Availability managment )
Процесс включает в себя обеспечение согласованного уровня доступности сервиса, а также оценку текущей доступности сервиса и планирование действий, направленных на ее дальнейшее улучшение
Для чего необходима база данных управления конфигурациями (CMDB)
Для чего необходима база данных управления конфигурациями (CMDB)?
Краткое изложение и выделение основных основ.
Краткий обзор
Вопросы, которые необходимо задать себе:
— Зачем она нужна?
— Как ее применять?
Тут будет отображено и приведены обоснования необходимости управления конфигурациями в целом.
Приводится описание нашего подхода к CMDB, интегрированная модель, которая служит источником записей для конфигурационных элементов.
Гибкая модель данных, описана роль каждой из этих функций, позволяющей ИТ-организации предоставлять услуги высочайшего качества.
Почему CMDB?
Растет число организаций, которые стали задумываться о необходимости внедрения базы данных управления конфигурациями, осознали коммерческий потенциал — «обладание одним источником записей»
Не обладая знаниями и собственной среде, невозможно управлять, обслуживать и модернизировать её.
Управления ИТ-процессами на основе подхода ITIL/ITSM
ITIL/ITSM
Говоря об ITSM, мы имеем в виду новые концептуальные подходы к решению тех вопросов, которые были на теоретическом уровне
сформулированы 30 лет назад и оказались реально востребованы фактически только сейчас, в начале нового столетия.
Идея ITSM в необходимости перехода от традиционной модели, где главная цель – это собственно поддержка ИТ-инфраструктуры, к схеме, ОРИЕНТИРОВАННОЙ НА ОБСЛУЖИВАНИЕ ОСНОВНОГО БИЗНЕСА КОМПАНИИ.
Что необходимо для этого? Во-первых, ИТ – инфраструктура предприятий зачастую формировалась весьма хаотичным образом, в результате ИТ-службы представляют запутанную структуру, как с технической, так и экономической точки зрения.
Во-вторых, ИТ-департаменты исторически рассматривают как вспомогательные, сугубо бюджетные подразделения. Руководство не может выявить взаимосвязь между инвестициями в развитие и поддержку ИС и повышением эффективности основного бизнеса.
Стали появляться новые требования со стороны руководства в виде необходимости предоставления отчетов по расходам и сведении об ожидаемой прибыли от инвестиций в ИТ-ресурсы.
Большинство компаний выступает в роли не более чем ПОСТАВЩИКОМ ИНФРАСТРУКТУРЫ, ориентированных исключительно на ее технологическое развитие вне связи с деятельностью предприятий в целом. Поэтому ИТ-департаменты должны предпринять усилия и сделать шаг вперед, который позволит им стать не просто поставщиками ИТ-инфраструктуры, а СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ПАРТНЕРАМИ РУКОВОДСТВА КОМПАНИЙ, предоставляющими широкий спектр услуг.
ЭФФЕКТ от реорганизации ИТ-службы вычисляется исходя из предположения, что все сотрудники равноценно участвуют в формировании прибыли компании.
В КОНЦЕ. Со стороны руководства «ЦЕЛИ проекта ЯСНЫ, а как на счет СРЕДСТВ?» Почему именно ITIL и что это такое? Ответ на этот вопрос следует строить из типичных проблем в работе ИТ-подразделений.
Полезные ссылки по ITSM и ITIL
Представлены основные моменты и полезные ссылки по ITSM, для скачивания: