Главная > Managers, Project, Skills > Глоссарий для менеджеров проектов

Глоссарий для менеджеров проектов


Глоссарий для менеджеров проектов:

Английский термин

Русскоязычный аналог

Значение термина

Contract Administration

Администрация контрактов

Управление взаимоотношениями с поставщиком продуктов или услуг
Calendar Unit

Единица календаря

Наименьший отрезок времени, используемый при расчете расписания. Обычно календарная единица &minus это час, день или неделя, но бывает и смена, и даже минута. Термин относится к программам управления проектами.
Contract Close-out

Закрытие контрактов

Завершение контрактов, включая разрешение спорных вопросов
Cost Performance Index (CPI)

Индекс выполнения стоимости (ИВСТ)

Индекс выполнения стоимости &minus отношение освоенного объема к фактической стоимости выполненных работ. ИВСТ часто используется для расчета величины возмож­ного перерасхода по следующей формуле: бюджет по завершению/индекс выполнения стоимости = прогноз по завершению. ИВСТ = освоенный объем/фактическая стоимость выполненных работ.
Code of Accounts

Код счетов

Любая числовая система кодирования, используемая для идентификации элементов иерархической структуры работ проекта. См. также Chart of Accounts.
Component

Компонент

Составная часть, элемент
Contract

Контракт

Контракт — это взаимное соглашение, обязывающее поставщика поставить определенные продукты или услуги, а заказчика — оплатить их. Контракты обычно попадают в одну из следующих трех основных категорий:

  • с фиксированной стоимостью (fixed-price, или lump-sum contract) — данный тип контракта включает фиксированную общую цену на детально описанный продукт. Контракты с фиксированной стоимостью могут предполагать поощрения за достижение или улучшение отдельных параметров проекта, таких как сроки выполнения.
  • с возмещением затрат (cost-reimbursable contract) — данный тип контракта подразумевает оплату (возмещение) подрядчику фактически понесенных затрат. Затраты обычно подразделяют на прямые (расходы, прямо связанные с проектом, такие как зарплата членов команды проекта) и косвенные затраты (затраты исполняющей организации на ведение бизнеса, отнесенные на проект, такие, как зарплата руководства организации). Косвенные затраты обычно рассчитываются, как проценты от прямых затрат. Контракты с возмещением затрат часто предполагают поощрения за достижение или улучшение отдельных параметров проекта, таких как сроки выполнения или общая стоимость.
  • Контракты Время и материалы (time and material contracts) &minus смешанный тип контракта, в котором присутствуют элементы и контракта с возмещением затрат, и контракта с фиксированной ценой. Контракты Время и материалы напоминают контракты с возмещением затрат тем, что они открыты, то есть их объемы не определены в момент заключения. Таким образом, общая стоимость таких контрактов может увеличиваться аналогично контрактам с возмещением затрат. С другой стороны, контракты Время и материалы могут напоминать контракты с фиксированной стоимостью, когда, например, между покупателем и поставщиком достигнуто соглашение о единичных расценках (например, обе стороны договорились о ставках оплаты категории сотрудников «старший инженер»).
Cost Plus Incentive Fee (CPIF) Contract

Контракт с возмещением затрат плюс премия за результаты

По этому типу контракта покупатель возмещают поставщику оговоренные затраты (определяются условиями договора). При этом поставщик получает дополнительный доход при выполнении установленных критериев исполнения работы.
Cost Plus Fixed Fee (CPFF) Contract

Контракт с возмещением затрат плюс фиксированная стоимость

По этому типу контракта покупатель возмещает поставщику оговоренные затраты (определяются условиями договора) и уплачивает фиксированную сумму дохода (вознаграждение).
Control Charts

Контрольные диаграммы

Графическое представление результатов процесса во времени и в сравнении с известными контрольными границами. Контрольные диаграммы необходимы для определения, находится ли процесс под контролем, либо необходимы коррективы.
Checklist

Контрольный список

Перечень возможных рисков, которые могут случиться в проекте. Используется в процессе идентификации рисков. Контрольные списки всеобъемлющи и включают типы рисков, которые встречались в прежних проектах.
Corrective Action

Корректирующее воздействие

Изменения с целью привести дальнейшее исполнение проекта в соответствие с планом.
Critical Activity

Критическая операция

Любая операция критического пути. Чаще всего опреде­ляется методом критического пути. Несмотря на то, что некоторые операции, не лежащие на критическом пути, могут быть причислены в общем смысле этого слова к «критическим», данный термин редко используется в контексте управления проектами в этом смысле.
Critical Path

Критический путь

Совокупность операций, определяющих продолжитель­ность проекта. В детерминированной модели критический путь обычно определяется операциями, временной резерв которых меньше либо равен заданной величине (как правило, нулю). Критический путь &minus самый продолжительный путь в проекте. См. Метод критиче­ского пути.
Critical Path Method (CPM)

Метод критического пути

Техника сетевого планирования, определяющая длитель­ность проекта путем анализа того, какая последовательность операций (какой путь) обладает наименьшей гибкостью для планирования (наименьшим временным резервом). Ранние даты рассчитываются с помощью прямого прохода от установленной даты начала. Поздние даты рассчитываются с помощью обратного прохода от установленной даты завершения (обычно даты раннего финиша проекта, полученной при прямом проходе).
Constraint

Ограничение

Ограничение, влияющее на исполнение проекта. Любой фактор, влияющий на то, когда операцию можно исполнять.
Cost Variance (CV)

Отклонение стоимости (ОСТ)

1) Любая разница между плановой и фактической стои­мостью выполненных работ. 2) В анализе освоенных объемов Отклонение стоимости равно Освоенному объему минус Фактическая стоимость выполненных работ.
Chart of Accounts

План счетов

Любая числовая система кодирования, используемая для отнесения затрат по категориям (например, труд, постав­ки, материалы, оборудование). Система кодирования затрат в проекте обычно соответствует системе кодиро­вания затрат в исполняющей проект организации.
Control Account Plan (CAP)

План счетов управления

Прежнее название — Cost Account Plan. Представляет собой уровень управления, на котором объединяются содержание проекта, его бюджет и расписание, и на котором будет оцениваться исполнение проекта. Данные уровни входят в иерархическую структуру работ.
Communication Plan­ning

Планирование взаи­модействия

Определение потребностей в информации и взаимодей­ствии участников проекта — кто в какой информации нуждается, когда она необходима, и как она будет представляться.
Cost Budgeting

Разработка бюджета

Приложение стоимостных оценок к отдельным операци­ям проекта.
Contingency Planning

Резервное планирование

Разработка альтернативных стратегий на случай наступ­ления рисковых событий.
Contingencies

Резервы

См. Reserve, Contingency Planning
Crashing

Сжатие

Уменьшение длительности проекта путем анализа серии альтернатив для достижения максимального сжатия длительности при наименьших затратах.
Change Control Board (CCB)

Совет управления изменениями

Формальная группа участников проекта, ответственная за принятие или отказ в утверждении запросов на изменения.
Cost Estimating

Стоимостная оценка

Оценка стоимости ресурсов, необходимых для выполне­ния операций проекта.
Cost of Quality

Стоимость качества

Затраты, связанные с обеспечением качества. Стоимость качества включает стоимость планирования качества, управления качеством, подтверждения качества и дора­боток.
Contingency Reserve

Страховой резерв

Денежная сумма или количество времени, необходимые сверх расчетных величин для снижения риска невыпол­нения целей проекта, до приемлемого для организации уровня.
Current Finish Date

Текущая дата завершения

Текущая оценка срока завершения операции
Current Start Date

Текущая дата начала

Текущая оценка срока начала операции
Control

Управление

Процесс сравнения фактического исполнения с заплани­рованным, анализа отклонений, оценки альтернатив и применения корректирующих воздействий, если это необходимо.
Change Control

Управление изменениями

Применение корректирующих воздействий, если это необходимо по результатам анализа исполнения.
Cost Control

Управление стоимостью

Управление изменениями бюджета проекта.
Charter

Устав

См. Project Charter

Также данную информацию Вы сможете на ресурсе http://www.spiderproject.com.ua

Спасибо. Будут вопросы или комментарии по статьям, пишите! 🙂

Реклама
  1. Комментариев нет.
  1. No trackbacks yet.

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход / Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход / Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход / Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход / Изменить )

Connecting to %s

%d такие блоггеры, как: